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Conseils & Solutions
pour le développement et la pérennité de votre entreprise
Besoin d'aide, de conseils, d'un regard extérieur ?
Laissez-vous guider pour aborder demain sereinement et devenez autonome dans la suite de votre développement
Favoriser l'efficacité & devenir efficient
Implication de vos équipes de terrain à l'aide d'outils LEAN pour trouver des solutions qui émergent de leurs expériences & connaissances
Définition d'un Nouveau Mode de fonctionnement
Vous grandissez et avez besoin de mieux vous organiser ?
Vous avez besoin de repenser votre rentabilité ?
Vous voulez définir votre futur ?
Management par intérim
Vous ou un de vos proches collaborateurs devez vous absenter un certain temps ?
Je prends le relais pour assurer ce moment en toute sérénité.
Vous avez des projets plein la tête et ne savez pas par où commencer ?
Nous étudions ensemble leur rentabilité pour vous permettre de les prioriser.
Un coup de pouce
100% à la carte
Projets de croissance
"J'ai eu la chance de collaborer avec Olivier, ... "
Matthieu Laude
Product & Asset Manager Coated Product - Europe
Guardian Industries
"J’ai eu la chance de collaborer avec Olivier dans le cadre d’un projet d’implémentation d’un programme d’amélioration continue en milieu industriel.
Si vous cherchez un bulldozer qui déroule les outils de l’amélioration continue comme on administrerait un remède miracle à une organisation en souffrance, passez votre chemin !
Si vous cherchez un consultant qui sera avant tout un facilitateur de la mise en action de vos équipes pour leur permettre de s’approprier les méthodes, les adapter à leur environnement, afin d’entrer par eux-mêmes dans un processus d’amélioration continue, vous êtes à la bonne adresse !
Cette approche collaborative permet d’ancrer dans la durée de nouvelles méthodes de travail. L’ensemble des membres de l’équipe, quels que soient leurs rôles et leurs responsabilités, s’approprient le changement et sont fiers de ce qui est avant tout leur réussite !
Guider plutôt que diriger, questionner plutôt qu’instruire, adapter plutôt que standardiser, c’est à mon sens tout ce qui fait la qualité de la méthode."
Notre expertise
Finance - Contrôle de gestion :
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Clotûres mensuelles, annuelles, reporting financier. Gestion de la relation avec les auditeurs.
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Etablissement des coûts standards de pièces OEM dans l'indutrie automobile (Activity Based Costing method).
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Réalisation des offres de prix aux clients OEM (Audi, VW, Opel, PSA, …).
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Contrôle Crédits. Suivi balance agée. Développement et négociation de plans de remboursement.
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Membre du comité de direction sur des usines (250 à 600 personnes) - "Sales, Operations, HR, Finance".
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Réalisation de CAPEX pour des investissements majeurs, modélisation de la rentabilité, analyse de sensibilité.
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Analyse de rentabilité par équipement, par client, optimisation du portefeuille produits.
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Optimisation de l'utilisation des capacités machine avec les départements de vente et développement produits.
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Formation de jeunes controleurs financiers. Rôle de mentor.
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Gestion équipes comptabilité, contôle de gestion, informatique.
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Implémentation de système ERP.
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Négociations avec les organisations syndicales (Contrats collectifs, Plan de restructuration, ...).
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Amélioration Continue :
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Implémentation d'un modèle opérationnel impliquant les acteurs de terrain basé sur le suivi quotidien du TRS (Taux de Rendement Synthétique).
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Projets d'amélioration de la qualité impliquant des opérateurs de production.
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Redéfinition de implémentation des zones de stockage sur base des cycles de production et de la proposition de service ( produits standards, non standards, délais garantis par type de produits…).
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Exercice SMED (Single Minute Exchange of Dies).
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Projet d'amélioration des performances logisitiques - OTIF (On time, In Full).
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Formation à la résolution de problème, identification de la cause racine.
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Projet KSO (Key Standard Observation) qui vise à vérifier la qualité des instructions de travail à disposition sur le terrain et à les améliorer si nécessaire.